Těšíme se na Vás v prostorách Hotelu Golf.

S šálkem dobré kávy si společně s moderátorem Michalem Leharem představíme program celého dne.

Harmonizace očekávání: Nákupní oddělení jako spojník mezi vizí a výsledkem

• Jak komunikovat priority a jak sladit očekávání
• Provázanost procesů napříč firmou
• Podklady a prezentace schvalovatelům
• Vyhodnocení realizace

Josef Krulich, Site General Manager, DS Smith Packaging Czech Republic

Existuje ideální nákupčí aneb jak ho zkusit najít, rozvinout a udržet

• Zákulisí výběru nákupního teamu
• Jak posilovat schopnosti nákupního teamu v průběhu času a čemu se případně vyvarovat
• Dynamický svět nákupu a jak to celé ustát

Barbora Pohanková, Local Category Manager Supply Chain, Logistics & Manufacturing CZ/SK/DE/AT, Plzeňský Prazdroj

Lidský rozměr nákupu: Budování silných týmů pro úspěch v turbulentním čase 

• Máme správné lidi na správných místech?
• Jak přitáhnout do nákupního týmu talenty?
• Adaptabilita a odolnost nákupního týmu

Martin Zelinka, Head Of Global Commodity Management, Siemens Energy

Nedílnou součástí konference je i prostor pro neformální networking a výměnu zkušeností.

Od Excelu k reálnému zisku: Jak zabezpečit, aby úspory z nákupu skutečně zvýšily profit firmy?

aneb Nákup je z Marsu a Finance jsou z Venuše?

• Rozpoznávání skrytých pastí: Jak se vyvarovat častým chybám, které převádějí úspory pouze do tabulek a ne do skutečného profitu.
• Integrace oddělení: Spolupráce mezi nákupním a finančním oddělením pro optimalizaci reálných výsledků.
• A kde začít? Třeba tím, jak se počítají úspory…

Pozn. Řeč bude o nepřímém nákupu

Martin Jonaštík, Training Lead – Business Operations Transformation, Procurement, IKEA Group

Řízení dodavatelů

• Strategické partnerství s dodavateli
• Jak hodnotíme a sledujeme výkonost dodavatelů?
• Digitalizace v řízení dodavatelů

Michal Šebek, Ředitel pro strategický nákup, MOTOR JIKOV Group

Jaká oblast ze 4P je pro Vás momentálně nejzásadnější?

Tereza Dupaux, Procurement Manager, NN Insurance

Jan Madzia, Vicepresident for Administration, TRCZ

Michal Šebek, Ředitel pro strategický nákup, MOTOR JIKOV Group

Další příležitost se potkat s ostatními účastníky a nasbírat kontakty, které se vám mohou dříve či později hodit.

Udržitelné podnikaní v dynamické společnosti a době

• Odpovědná tvorba sortimentu
• Udržitelnost ve vlastním provozu
• Lidl jako dobrý soused: vlastní CSR projekty

Eliška Froschová Stehlíková, Vedoucí CSR projektů, Lidl Česká republika

Uhlíková stopa a scope 3

• Naše strategie ESG
• Jak pracujeme se SCOPE 3
• Strategie nákupu se mění

Tomáš Rudolský, Manažer nákupu, Gas Net CZ

Jak hodnotit dodavatele podle ESG faktorů?

• Rychle a snadno podle veřejných ESG dat a analytických nástrojů
• ESG benchmarking
• Sběr ESG dat přímo od dodavatelů

Radek Soukup, Credit&Risk Management Consulting Lead CZ&SK, CRIF – Czech Credit Bureau

Centralizace vs. Decentralizace nákupu 

• Centralizace vs. decentralizace: Duel nákupních struktur – centralizace sjednocuje, decentralizace diverzifikuje. Která strategie vám otevře dveře k úspěchu?
• Centralizace nebo necentralizace nákupů: Volba je na Vás – centralizace slibuje kontrolu, decentralizace flexibilitu. Jaký směr zvolíte?
• Centralizace: Není zlato, co se třpytí – efektivita ano, ale za cenu flexibility. Je centralizace opravdu tou pravou cestou?

Michal Kristiňák, Cluster Procurement Manage, Amazon

ChatGPT a další AI nástroje a jejich využití pro firemní nákup

• Jak se mění pracovní návyky díky AI
• Úspora času pro firemní nákup: konkrétní praktické příklady z praxe
• Buďte efektivnější: Analýza dat, brainstorming, tvorba podkladů a jiné

Barbora Brabcová, CEO, Bebecon

Od Fordu T po Maybach

• Vývoj procesního hubu
• Zisky a ztráty objednávkového hubu
• Konec nervování s objednávkami

Peter Mikuláš, Country manager, PROEBIZ

Lukáš Vyskočil, Project manager, PROEBIZ